CPFR로 인한 효과가 완전히 보여지지 않은 것이다.
③ 정보의 정확성 부재
CPFR 시범사업을 하면서 또 하나의 문제는 각 기업들이 정확한 정보를 관리하지 않았다. 유통업체는 판촉행사의 관리소홀 및 대체품으로 인한 판매시점의 오류를 시정하려 하지 않았다. 제조업체는 자사의 재고를 조사할 때 정
전략은 무엇인가?
CPFR을 통하여 얻게 될 이익은?
공급(Supplier)과 수요(Retailer) 중 어느 쪽에 비중을 두어 CPFR 역량 개발을 할 것인가?
CPFR을 위한 SKU와 소매업자 선정방안은?
Pilot 이후, Supplier 및 타 업체 등과의 점진적 발전을 위한 전개 로드맵은 어떻게 구상하는가?
협력관계 확립
Joint Business Plan
CPFR이 갖는 앞서 언급한 시사점들의 중요성을 인식한 바, 연구대상으로 결정하였다. CPFR은 최신의 SCM 기법으로 외국에는 성공사례들이 다소있으나 우리나라에서는 사례가 많지 않으며, 그 중 현대백화점이 2002년 10월부터 3개월간 시범사업을 시행하였으나 시스템 도입이 보류 중에 있다는 것을 알 수
Ⅰ. 선진국의 SCM, 과연 한국 기업에 딱 맞을까?
월드컵이 열린 2002년 6월 한 달 동안 약 2,000만 장의 붉은 악마 응원 티셔츠가 판매되었을 것으로 추정된다. 사실 아무리 잘 계획한다 해도 한 달 동안 2,000만장의 티셔츠를 생산해내는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 게다가 ‘Be the Reds!'라는 문구는 엄
전략과 사회봉사 등의 좋은 기업 이미지를 심어 줌으로서 한국 소비자들의 호응을 얻었다. 이렇듯 아시아 시장에서 고전하는 외국할인점 가운데 테스코의 성장은 호기심을 가지기에 충분하였으며 이에 홈플러스의 경영구조와 전략등을 좀더 구체적이고 체계적으로 조사, 분석하게 되었다. 본 보고서
백화점을 개점하였다. 그곳에서 3년간에 걸쳐 식품과 의류를 중심으로 실험을 계속했는데, 이는 중국 소비자들의 동향을 파악하는 것이 목적이었다. 신세계 백화점 개점 후, 신세계에 좋은 인식을 갖게 된 상해시의 고위인사가 상해시 시청 상업위원회산하 국영기업인 상해상무중심주식회사(上海商務
전략은 각종 프로모션이나 광고, 사은행사를 최소화 시켜 또 다시 가격 할인의 여유를 제공하고 있다.
② 1일 2회 배송 시스템 : 이마트는 대형 물류센터를 가지고 있다. 국내 유통업체로는 유일하게 직영으로 운영되는 곳이다. 물류센터를 통한 효율성은 곧바로 상품 원가를 낮추는 기여를 한다. 특
전략적 투자를 다양한 상호연결 지원체제에 집중했다. 예를 들어 Cross-docking 시스템 하에서 주문이 들어와 운송되고 분류되는 과정을 빠르게 수행하려면 모든 점포의 각 판매대와 물류센터, 그리고 공급자들 간의 지속적인 실시간 접촉이 이루어져야 한다. 판매현장에서 수집되는 자료를 당일에 직접 4
현대백화점은 ‘RFM(Recency, Frequency, Monetary)’를 기준으로 고객 서비스 및 마케팅 차별화를 위한 고객 유형을 초우량고객, 우량고객, 고정고객, 일반고객, 신규고객, 이탈고객, 가망고객의 7가지 유형으로 분류하였다. 또한 이를 통해 고객 활성화 전략, 고객 애호도 재고전략, 고객 관계 유지 전략, 신규고
전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화